績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業(yè)的人力資源管理部門將會很難管理下去，眾所周知，績效管理目標設立的初衷是為了激勵員工完成任務，但目標制定得太高，員工無法實現(xiàn)就不會認同、接受，因此...[閱讀全文]
一、績效考核規(guī)定：1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。2)主...[閱讀全文]
績效管理系統(tǒng)是績效計劃、績效輔導、績效考核和結果使用的一個持續(xù)循環(huán)過程。1.績效計劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略，作為人力資源管理體系中的一部分，績效管理就應該以企業(yè)戰(zhàn)略為準繩，而很多企業(yè)只是空喊...[閱讀全文]
權重設置的幾個基本原則包括：1、每一個指標的權重一般在5%~30%之間。如果某個指標的權重太高，可能會使員工只關注這一個指標而忽視其他，而如果權重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。2、越是高層級的崗位，所...[閱讀全文]
績效管理是企業(yè)人事管理的重點內容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標結合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。資深...[閱讀全文]
每到年終，對于公司人力資源部門如何確?？己斯?、公正?如何根據(jù)年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚...[閱讀全文]
隨著中國持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績效管理正在成為一個日益重要的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法已逐步被其他方法取代。對于面臨的績效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設定崗位職責，然后設計...[閱讀全文]
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。本文從我國績效管理的環(huán)境入手，分析了我國績效管理中束縛人們思想的問題和績效管理中存在問題，提出解決這些問題的對策：首先應該從認識上提高對績效管理的重視，企...[閱讀全文]
工欲善其事，必先利其器。從觀察國內眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)管理的績效水平，不是沒有辦法，而是在優(yōu)化管理制度的基礎上，找到真正有效的績效管理工具，這樣一來，管理就不再是不可傳的藝術，不...[閱讀全文]
對已經初步建立起績效管理體系的中國企業(yè)而言，如何在歲末年初對下年度的績效考核指標、考核的流程及結果等方面進行優(yōu)化和調整，是企業(yè)管理者和人力資源部門關注的重點所在?？冃Э己酥笜说恼{整●外部環(huán)境影響績效考核指標...[閱讀全文]
