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重點推薦

[培訓(xùn)開發(fā)]中層管理人員培訓(xùn)項目

中層管理人員培訓(xùn)項目主要是針對中層管理人員各方面的提升進行培訓(xùn)，培訓(xùn)項目主要包括三大方面：管理素質(zhì)、管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力?！　∫弧⒐芾硭刭|(zhì)方面　　如：時間管理、有效溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維、商務(wù)禮儀、職業(yè)化塑造、管理者角...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系

企業(yè)對員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，但仍存在不少問題.比如，有的企業(yè)只重視課程的選擇，而忽視了培訓(xùn)管理體系的建設(shè);只重視課堂上的培訓(xùn)效果，而忽略了培訓(xùn)后的行為改變;只重視在規(guī)定的時間內(nèi)花掉經(jīng)費，卻未能對癥下藥，甚至...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]對企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)

管理是一門實用性很強的學(xué)問。無論是在工作、生活、社會中，我們或是管理者、被管理者、自我管理者。這樣，就需要我們掌握好“管理”這門學(xué)問?！　⊥ㄟ^一周在中大管理學(xué)院的學(xué)習(xí)，使我了解了掌握管理這門學(xué)問，實際上是掌握一種領(lǐng)導(dǎo)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)效果評估技巧學(xué)習(xí)

一提到培訓(xùn)效果評估，許多企業(yè)和HR會說不就是培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)個培訓(xùn)調(diào)查反饋表嗎，如果還不行，頂多再加個考試，簡單快速搞定就行了。培訓(xùn)效果評估只是這么簡單嗎?筆者認為這顯然是不夠的。　　很多企業(yè)和HR認為培訓(xùn)效果評估就是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點是什么

員工培訓(xùn)室企業(yè)高層非常關(guān)注的問題，而新員工的培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的，而這些需要注意的不同點有哪些呢?下面簡要介紹一下。　　一、在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]構(gòu)建與實施企業(yè)培訓(xùn)體系的三方面內(nèi)容

培訓(xùn)體系構(gòu)建思路是指建立與實施培訓(xùn)的系統(tǒng)方法。只有有效的與企業(yè)理念、戰(zhàn)略進行聯(lián)結(jié)，才能確實地體現(xiàn)出培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略價值作用。首先，企業(yè)遠景理念決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略對人力資源管理理念產(chǎn)生重要...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]缺乏有效的培訓(xùn)體系的根源是什么

大家知道，現(xiàn)代商業(yè)競爭實際上是員工能力與素質(zhì)的競爭，誰擁有高素質(zhì)的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢，正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說：企業(yè)的技術(shù)、專利等可以購買或復(fù)制，但惟獨員工能力難以購買和復(fù)制，隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]針對班組長培訓(xùn)的三大步驟

近幾年，在企業(yè)培訓(xùn)中班組長培訓(xùn)幾乎無人問津，遠沒有現(xiàn)在這么火，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上的大大提升，另一方是培訓(xùn)行業(yè)快速發(fā)展、培訓(xùn)課程脫離概念化日益多元的體現(xiàn)?！　‖F(xiàn)如今很多企業(yè)特別是生產(chǎn)制造型...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個系統(tǒng)的活動，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進行了培訓(xùn)，要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進行操作。　　按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進行操作是標(biāo)準(zhǔn)化...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源的企業(yè)薪酬問題

薪酬管理對幾乎任何一個企業(yè)來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來...[閱讀全文]

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