縱觀企業(yè)管理，大致可以分為三個層面：物質層面的管理、制度層面的管理和文化層面的管理。物質管理包括辦公環(huán)境、獎金發(fā)放等;制度管理主要是公司的規(guī)章制度;文化管理是一個企業(yè)管理最深層的東西，它的突出特點是以人為出發(fā)...[閱讀全文]
如今，幾乎所有的企業(yè)都在強調企業(yè)文化建設的重要性。但在實踐中，往往談得比較多的都是：企業(yè)精神、企業(yè)愿景、員工業(yè)余文化活動、CI、企業(yè)內刊等等。但這些真的是企業(yè)文化的全部嗎?事實上，我們對企業(yè)文化建設存在著相當的誤區(qū)...[閱讀全文]
時至今日，我們大部分人都已經能夠理解這樣的觀點，就是無論一家企業(yè)沒有進行企業(yè)文化建設，其實它都是有文化的，它的文化也是會隨著企業(yè)的經營管理活動而變化。那么，在這一過程中，企業(yè)文化通過怎樣的渠道和怎樣的方式發(fā)生...[閱讀全文]
大家都知道企業(yè)文化，那就是一個企業(yè)的價值觀念、行業(yè)模式和信仰。那么，有沒有行業(yè)文化呢?肯定有?？上π袠I(yè)文化的研究討論和建樹還不太成氣候。行業(yè)文化應該是一個行業(yè)的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范以及由此產生的思維方...[閱讀全文]
傳統(tǒng)農耕生活、宗法關系等，構成了中國文化思想原創(chuàng)的基本背景，而農耕與宗法制度所導致的最顯著的結果，是“家”文化的形成。在此基礎上，家本位成為獨具特色的中國文化傳統(tǒng)的一大出發(fā)點?！凹冶疚弧?有兩層含義，一是指中國文化...[閱讀全文]
2009年7月刊《新營銷》推出了《野蠻生長、狼性文化與流氓營銷》專題，客觀地指出，改革開放后，中國企業(yè)在法制不健全、道德束縛力薄弱、游戲規(guī)劃缺失的市場環(huán)境中，以原始的本能野蠻而頑強地生長起來，不可避免地帶有狼文化的色彩...[閱讀全文]
在管理界， 我們常常把事情弄得比實際需要的復雜，比如企業(yè)文化。談論企業(yè)文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業(yè)文化對HR來說無疑難上加難。你一定想要在企業(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化， 但不管你怎么定...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)在運營過程中有意識幫助員工樹立的一種信念系統(tǒng)，價值判斷，道德標準和行為習慣?，F在很多企業(yè)意識到了企業(yè)文化的重要性，但是在實踐過程中，很多依然停留在事物表面和企業(yè)家自己的一廂情愿，而無法與員工的...[閱讀全文]
我們這幾年一直關注企業(yè)文化建設，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導入的過程中往往進入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。下面簡單地總結一下三個誤區(qū)。1、誤區(qū)一...[閱讀全文]
到企業(yè)去，到處能看到一些宣傳口號招貼在企業(yè)的明顯地段，大會小會，領導反反復復強調的都是要抓企業(yè)文化，一定要建設好企業(yè)文化?？晌艺嫦雴査痪洌骸罢埬芊窠忉屢幌率裁唇衅髽I(yè)文化?”很多領導都認為企業(yè)文化就是將企業(yè)的...[閱讀全文]
