面試時(shí)如何避免因自己的喜好而錯(cuò)失人才?你們面試的時(shí)候是如何避免個(gè)人喜好不放走任何一個(gè)人才的呢?有哪些方面和技巧?有人說面試如相親,看感覺看緣分,感覺到了,緣分就來了。我也是依據(jù)個(gè)人直覺去判斷的,如應(yīng)聘者遲到了...[閱讀全文]
就目前而言,人才已然成為了企業(yè)最寶貴的資源,因此招聘管理成為了每一家企業(yè)格外看重的大事,然而招聘的目的被很多企業(yè)所誤解,認(rèn)為招聘僅僅只是簡(jiǎn)單地吸引大批的應(yīng)聘者,其實(shí)人力資源招聘管理的最終目的是要獲得企業(yè)所需...[閱讀全文]
中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小企業(yè),如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和HR都十分關(guān)心的問題。人力資源管理部門招聘人才...[閱讀全文]
企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的地位日益重要,如何構(gòu)建合理的企業(yè)人力資源管理體制與模式,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。中國(guó)企業(yè)的企業(yè)人力資源管理同發(fā)達(dá)國(guó)家比較,還存在許多不足,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)人力...[閱讀全文]
經(jīng)常聽到職場(chǎng)人士說招聘工作員工很頭痛,招聘管理工作到好的員工是件困難的事情,招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難??墒蔷科湓?,發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多,比如沒有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,很多時(shí)候銷售和產(chǎn)品研發(fā)在他們的初期是必須要提到的點(diǎn)。但是你有無想到在開始階段,人才和文化作為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先項(xiàng)呢?如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功,那么成功的企業(yè)會(huì)做什么吸引人才?CEO們?nèi)绾螐囊婚_...[閱讀全文]
如今各種招聘面試測(cè)評(píng)工具有很多,許多企業(yè)和HR除了常規(guī)的面試外,還會(huì)借助一些測(cè)評(píng)工具來輔助選人,如性格測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)、筆跡分析等。這些測(cè)評(píng)工具到底有沒有用?信度和效度高嗎?做和不做有什么區(qū)別?大家對(duì)此爭(zhēng)議很大,各...[閱讀全文]
對(duì)身體健康而言,俗話說:病從口入。同樣,對(duì)于企業(yè)健康而言,企業(yè)的毛病,往往是從招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國(guó)企業(yè)招聘管理中容易犯的誤區(qū):一、招聘人才的定位不清晰,注重名氣,忽略實(shí)效性特別在招聘中層以上的管理者...[閱讀全文]
節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié),此時(shí)不招聘更待何時(shí)?做好員工報(bào)到管理后,HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么,你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢?是全民總動(dòng)員、還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點(diǎn)突破?等等,各企業(yè)可能各有各的...[閱讀全文]
根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》一篇專欄文章,現(xiàn)在不少公司在招聘時(shí)都會(huì)先搜索求職者在社交媒體的動(dòng)態(tài),從中篩選出面試者。一項(xiàng)新研究顯示,這些主管們可能在過程中會(huì)產(chǎn)生偏見。該文作者詹妮弗說,卡耐基梅隆(Carnegie Mellon)大學(xué)的虛擬...[閱讀全文]