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[培訓(xùn)開發(fā)]如何提升員工培訓(xùn)效果的3個方法

如何有效地對員工進行培訓(xùn)是每個企業(yè)都必須做的工作，那怎么培訓(xùn)見效更快呢?假如我們請一個世界著名的飛行教練給學(xué)員講一天如何開飛機的課程，第二天學(xué)員也不會開飛機。學(xué)員學(xué)會開飛機要經(jīng)過3個階段：傳授、帶動、訓(xùn)練。通過...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]7步打造優(yōu)秀的中小企業(yè)培訓(xùn)計劃

企業(yè)培訓(xùn)計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步，改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對中小企業(yè)而言，培訓(xùn)費用預(yù)算有限，計劃做高了達不到，做低了又起不到應(yīng)有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)計劃的4步驟及3原則

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)可以通過多種手段來實現(xiàn)這一目的，企業(yè)培訓(xùn)是其中較為有效的一種手段。當然，這里指的是有效的完善的企業(yè)培訓(xùn)。想要使企業(yè)培訓(xùn)是有效的，就要事先擬定一套完備的企業(yè)培訓(xùn)計劃。那么，這...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)效果評估的衡量標準分析

人或是組織之所以要進行培訓(xùn)，就是寄希望于培訓(xùn)可以帶來知識、技能及各種行為效果的提升，沒有人為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，但更多的時候，尤其是從組織層面看過去，培訓(xùn)的效果卻往往止于培訓(xùn)。一般培訓(xùn)效果評估可以從以下幾方面來衡量...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]搞清楚培訓(xùn)體系所包含五大內(nèi)容

不同的企業(yè)之間，無論公司的文化、發(fā)展戰(zhàn)略，還是人員規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域等都有較大的差異。因此，培訓(xùn)體系的構(gòu)建必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)。與本公司的人力資源結(jié)構(gòu)、政策等密切統(tǒng)一起來。在建立培訓(xùn)體系時，除了搞清楚培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]顧問式銷售技巧訓(xùn)練培訓(xùn)

傳統(tǒng)的銷售模式有一個不成文的假設(shè)：即銷售方與客戶之間是一種純粹的交易關(guān)系，雙方立場和利益是對立的，雙方進行的是一場零和博弈。銷售員一只眼睛看著客戶的臉色，滔滔不絕地向客戶灌輸產(chǎn)品的理念;另一只眼睛緊盯著客戶...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的關(guān)鍵

在知識經(jīng)濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工教育管理培訓(xùn)。然而企業(yè)急于求成，在企業(yè)培訓(xùn)中必然存在不少誤區(qū)。一、企業(yè)教育培訓(xùn)工作只是一時之...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]淺析培訓(xùn)管理之員工心態(tài)培訓(xùn)

企業(yè)的經(jīng)營是一個長板，決定容量的最大的不是最長的板子，而是最短的那塊，培訓(xùn)管理便是拔長短板，但要適度。培訓(xùn)管理一定要符合公司和現(xiàn)狀，在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進行，而且還要進行有效調(diào)配，例如管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、心...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三大培訓(xùn)需求分析技術(shù)的優(yōu)劣點

準確分析出企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)需求是制定培訓(xùn)計劃的第一步，其中有以下三大方法，可以幫助培訓(xùn)管理者根系培訓(xùn)需求：第一、差距分析法美國學(xué)者湯姆W戈特將“現(xiàn)實狀態(tài)”與“理想狀態(tài)”之間的“差距”稱之為“缺口”。該模型是通過對“理想技能...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工入職培訓(xùn)方案

第一條 目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高...[閱讀全文]

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