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重點推薦

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)如何從四方面落實培訓需求分析

不管是在企業(yè)還是中小企業(yè)，市場競爭主要是人才的競爭，因為產(chǎn)品、市場、客戶、技術(shù)等都掌握在特定的人才手里，而這些人才的脫穎而出，主要以企業(yè)自我培養(yǎng)為主，空降只是間接來源，特別是中小企業(yè)，主要的經(jīng)費和精力必將投向市...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]怎樣根據(jù)員工的情緒來設(shè)計培訓課程

通常我們習慣把培訓關(guān)注點放在對員工操作水平和技能的提高上，以及對其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平的提升上，而沒能有效解決員工的諸如態(tài)度、心理等方面的問題，最后導致培訓效果不理想，優(yōu)秀員工照樣流失，管理工作依然滯后。其中很...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)進行員工培訓的時候應(yīng)該注意的要求

員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]重視培訓管理內(nèi)容

對于企業(yè)來說，加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。對于培訓管理...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新員工培訓的三大黃金法則

培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗，完全一張白紙，新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。所以，新員工培訓有三點很關(guān)鍵。1、做事的方法“做事的方法”會讓新員工在...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]破解新員工培訓難題的四大招

未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快，重視新員工培訓方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，從而提高企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。其中，培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何對部門進行的內(nèi)部培訓

關(guān)于企業(yè)培訓，是至關(guān)重要的。培訓有改進工作，發(fā)揮工作潛力，激勵員工和留住員工的作用。員工通過學習，使其在知識、技能、態(tài)度上不斷提高，最大限度地使員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職務(wù)相匹配，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何制定員工培訓管理長期計劃

培訓，相信很多公司都會有進行的?那員工培訓管理又該如何制定呢?一般員工培訓管理計劃可以分短期計劃和長期計劃。而短期計劃指的是針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的具體計劃。一般包括闡明培訓計劃完成后，受訓人...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何開展針對性的培訓效果改進

培訓效果評估，年復一年的成為培訓同行頭疼的問題。有時候討論多了，感覺就像KPI誤區(qū)一樣，本是為了促進業(yè)績的考核，變成了為了考核而考核。通常來說，學員、講師、學員的直接上級、公司高層，甚至是沒參加培訓的其他員工，都會對...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓預(yù)算的四個核心要素

又到年底了，很多做培訓的伙伴又要開始準備明年的培訓計劃和培訓預(yù)算了。這里面，預(yù)算是個很核心的問題。其中就有四大核心要素要培訓經(jīng)理注意的。第一要素：培訓人群關(guān)于培訓預(yù)算的分配，很多第三方的公司都做過調(diào)研，基本結(jié)...[閱讀全文]

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