雖然擁有雄厚的資本和渠道優(yōu)勢，但對于剛剛進軍文娛產業(yè)的bat來說，缺乏行業(yè)積累和資源是短期內無法改變的現實。挖角業(yè)務負責人、爭奪創(chuàng)意人才成為bat進軍文娛產業(yè)的合理選擇。大量的文化娛樂產業(yè)從業(yè)者正在往互聯(lián)網公司流動，人員流動背后是正在醞釀的產業(yè)巨變。

　　高管爭奪

　　4月16日，競業(yè)協(xié)議一年期滿的吳文輝亮相騰訊互娛大會，宣布出任騰訊文學ceo。有網絡文學教父之稱的吳文輝曾是盛大文學總經理，起點中文創(chuàng)始人。因與盛大集團總裁陳天橋對網文在移動端的發(fā)展和利益分配想法不同，2013年起點管理團隊集體請辭。起點團隊的出走，讓多年以來網絡文學的一統(tǒng)江湖出現裂痕，垂涎網文已久的bat迎來了進軍機會。

　　出走盛大后，阿里巴巴、百度等多家互聯(lián)網公司均向吳文輝團隊伸出橄欖枝，而吳文輝最終選擇了騰訊。在今年的騰訊互娛大會上，吳文輝不無感慨地說道，“今天站在這里，意味著人生一段重要而全新的旅程正式開啟?！?

　　吳文輝離開盛大加入騰訊，而劉春寧則從騰訊來到阿里巴巴。此前任職騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻部總經理、騰訊數字多媒體產品部總經理的劉春寧，“轉會”阿里巴巴后擔任數字娛樂事業(yè)群總裁。其通過一系列并購活動，于音樂、讀書、游戲、視頻等領域布下棋子，迅速構建起阿里巴巴的數字娛樂版圖。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　目前bat三家公司在文娛產業(yè)都剛剛起步，側重點不同。但這些“大家伙”的未來發(fā)展趨勢都是全產業(yè)鏈布局，會進入到各個領域，重疊區(qū)域勢必越來越多，競爭也愈來愈激烈。“娛樂產業(yè)高管的爭奪會是個常態(tài)現象”，投中資本創(chuàng)始人兼ceo陳頡表示，是否選擇bat，究竟選擇哪一家要進行綜合考慮，“三家體量都十分巨大，資源豐富。無論是對于想要加盟的個人還是合作的制作公司來說，核心還是它能給到的條件和資源是多少。”

　　雙向吸引信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　除了高管人才的網羅，對于內容制作的專業(yè)人才，bat三家公司也都在積極招兵買馬。所謂內容為王，當用戶基礎趨于穩(wěn)定時，內容的重要性會凸顯出來。目前新媒體巨頭雖然主導了互聯(lián)網的平臺和渠道，但其欠缺內容，尤其是自制的內容。

　　有不少人將bat在娛樂產業(yè)的未來類比于好萊塢八大制片廠，將橫跨電影、電視、出版、文化地產等各個業(yè)務類型。在好萊塢工業(yè)體系中，一部漫畫，既可改編成電影，也可改編成電視，衍生出音樂唱片等各種產品，同時圍繞影視作品中的概念開發(fā)主題樂園。

　　“好萊塢電影，整個是‘版權運營’的概念，圍繞內容核心資源，通過旗下一系列部門運作，進行全產業(yè)鏈開發(fā)?！睒氛齻髅窖邪l(fā)咨詢總監(jiān)彭侃認為，未來中國的娛樂產業(yè)也會朝著這個方向發(fā)展，新媒體巨頭雖然有能力布局全產業(yè)鏈，但創(chuàng)意內容能否跟上仍然是個很大的挑戰(zhàn)。彭侃認為，目前對新媒體來說最亟須的是創(chuàng)意人才。

　　bat對于越來越多地傳統(tǒng)媒體從業(yè)者來說，正成為一個“光明”的歸宿?！癰at是媒體發(fā)展的一個未來，待遇特別好，”彭侃這樣形容bat對傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的吸引力，“現在的報紙、電視都被唱衰，互聯(lián)網公司的發(fā)展勢頭以及行業(yè)待遇都比傳統(tǒng)媒體要好很多，而且許多互聯(lián)網公司都有股權激勵機制，這是傳統(tǒng)媒體不敢想象的。”

　　“水土不服”何解?

　　吳文輝的騰訊生涯剛剛開啟，而從傳統(tǒng)媒體走出的劉春卻已在互聯(lián)網兜轉了一圈。2011年，劉春卸任鳳凰衛(wèi)視中文臺執(zhí)行臺長加入搜狐，先后出任搜狐視頻coo、搜狐網總編輯、搜狐視頻總裁。2013年10月，劉春離開搜狐。離開搜狐后，劉春加入光線傳媒，擔任獨立董事，但他表示并未進入光線管理層，當時仍在待業(yè)中。2014年4月18日，在愛奇藝舉辦的2014視頻營銷分享會上，愛奇藝ceo龔宇宣布“愛奇藝工作室戰(zhàn)略”正式啟動，劉春、與馬東、高曉松一起領銜首批成立的三個工作室。

　　6月坊間曝料，劉春將加盟阿里巴巴出任影視業(yè)務ceo。劉春雖然對媒體否認了這一消息，稱其與愛奇藝工作室的合約并未結束。但6月22日，劉春在個人微博上寫道，“躲在國外過退休生活，都被各種設計各種編排，真煩，好吧，我劇透，我沒出息，我不想折騰，我想回老東家。然后，退休，養(yǎng)老，招貓，逗狗?！庇蟹治龇Q，劉春可能會再回“鳳凰”懷抱。

　　陳頡表示，對于擁抱互聯(lián)網巨頭的個人或制作公司來說，面臨的風險是他們所能提供的資源跟你的期望值可能會有落差。bat體量巨大，進入三家中任何一個系統(tǒng)，你的存在感可能都是很微小的，也許會有未受很大重視的失落感。

　　北京電影學院副教授張銳表示，企業(yè)文化的差異也是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者進入互聯(lián)網企業(yè)會遇到的障礙，“電視人，電影人和it人的文化不同。有時一件事情，表達和溝通的方式會完全不同，這就要求要有較強的文化包容力。”

　　“除企業(yè)文化不同外，傳統(tǒng)創(chuàng)意人才不能適應互聯(lián)網內容的制作方式可能才是真正需要去跨越的溝壑?！庇幸曨l網站工作人員介紹，目前視頻網站主要是從傳統(tǒng)電視臺“挖角”，但這些人挖過來也未必能做出優(yōu)秀的互聯(lián)網娛樂內容。近幾年，互聯(lián)網上大火的內容，如《絲男士》《萬萬沒想到》都是互聯(lián)網培育出來的草根人才的作品?；ヂ?lián)網內容更多體現了碎片化的特性，跟傳統(tǒng)電影、電視的制作有所不同，視頻市場較短。在內容方面，更多強調的是噱頭和爆點，而非敘事的完整性。

　　彭侃認為，長期生存在傳統(tǒng)媒體環(huán)境中的內容制作者，能否適應互聯(lián)網思維，這是有疑問的。“你挖來的人可能在傳統(tǒng)媒體環(huán)境下是一個很好的內容制作者，但在互聯(lián)網環(huán)境下未必有很好的創(chuàng)意思維。”傳統(tǒng)內容制作者在選擇加入新媒體前，需要審慎了解互聯(lián)網的生態(tài)環(huán)境。